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混合式关键人才培养服务方案



如果您还在为选课选老师犯难,还在为培训形式单一所困惑,还在为训后学员行为无改变而忧心,还在为培训效果无法显性化所困扰…….如果您期待企业关键人才培养的目标定位更加精准、产品设计更加科学、培养形式更加丰富有效,效果评估更加科学简单、项目成果更加显性化,这款产品不容错过。


  • 企业痛点
  • 产品简介
  • 产品优势
  • 产品收益
  • 成功案例
  • 1

    系统性差:培训主要依赖散点式的外部课程,学习资源缺乏系统性与延续性;

  • 2

    吸引力弱:学习内容枯燥,员工主动学习意识不强,组织学习氛围不浓;

  • 3

    实践性差:课程内容不直接与管理难点和业务痛点挂钩,不直接作用于行为改变;

  • 4

    转化率低:学习形式单一,缺乏行动实践、分享体验与团队共创,培训效果不明显。

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关键人才混合式培养(标准版)产品,旨在改变传统选课模式的培训思路,采用咨询式培训方法进行产品设计,实现学以致用,知行合一。 精准定位、聚焦关键:聚焦关键人群进行精准调研摸底,找到关键绩效行为和任务难点;
  • 1

    系统设计、整合开发:设定培养目标和评测方案,聚焦能力短板和提升方向,设计、开发、整合优质培训课程和多样化学习形式(包含但不限于线上学习、行动学习、教练辅导、跨界交流、案例分享、实战演练、复盘总结等);

  • 2

    科学运营、机制保障:基于项目目标设计定制化的项目运作管理标准和流程机制(包含但不限于班级管理、团队竞赛、积分管理、导师机制、成果管理、品牌宣传等);

  • 3

    复盘总结、迭代优化:在项目实施过程中总结沉淀一套标准化、可复制推广的关键人才混合式培养模式,同时,在每期项目结束后,及时进行复盘总结和优化迭代,形成企业内生式的培训产品设计和复制能力。

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  • 1

    丰富的产品经验:我们拥有上百家企业关键人才混合式培养产品设计和产品实施经验;

  • 2

    强大的顾问团队:我们拥有数十名具有教育心理学、教学设计、课程开发管理等强大专业背景的专职顾问人才,精通体系建设、课件开发、教学设计、培训评估与考核;

  • 3

    实战的讲师资源:我们拥有上百名实战派的专职合伙人、讲师、教练和促动师,承担核心学习产品的开发、讲授和教练辅导;

  • 4

    优秀的运作水平:我们拥有一支高素质的运营经理团队,他们全部经过专项培养训练,考核通关上岗,能够为企业提供高品质的一站式运营服务。

  • 1

    提高培训转化率:面授课程与在岗实践相结合,先学习再实践,符合成人学习规律,培训吸收率、转化率提高;

  • 2

    促进能力提升:结合关键岗位能力要求,调研测评全面摸底,优质课程与多样化学习叠加,全面提升学员短板;

  • 3

    支持选拔工作:积累详实准确的学习过程与结果数据,为人才评价与选拔提供参考;

  • 4

    助力绩效改善:项目的培训和实践与岗位关键任务紧密结合,提升关键能力,实践岗位关键任务,助力绩效改善。

案例1:ZSYH“金鹰计划”领导力发展项目
案例概述:为更好的支撑ZSYH二次转型,正略博学协助企业从核心管理人才培养出发,设计了混合式培养领导力提升项目——“金鹰计划”,最大限度的将学习内容与工作实践相结合,全面提升管理干部综合素质和管理能力。
培养方式:“金鹰计划”主要针对支行行长副职和经理级别管理干部,采用集面授课程、行动学习、管理素质测评、教练辅导、在线学习等多种培养方式相结合的手段。
推广效果:截至目前,已协助企业完成了对广州、大连、成都、合肥、哈尔滨、长春、苏州等近二十家分行的金鹰计划实施工作。实施效果得到了总分行各级领导的肯定和赞赏,并获得《哈弗商业评论》管理行动金奖。
独特价值:
◆  协助完善和优化中层干部能力素质模型;设计培养课程体系
◆  协助进行多种评鉴中心技术的研发,实施线上线下双通道测评模式
◆  协助固化项目中行动学习的方法和流程,开发和梳理中层行动学习题库
◆  协助针对大型分行进行“金鹰计划”2.0版本的方案设计和开发。
 
案例2:XYYH零售支行行长培养项目
案例概述:2012年开始,正略博学协助XYYH人力资源部、培训中心和总行零售银行部,针对零售支行长,进行了混合式培养产品设计。旨在通过学习内容和手段的科学匹配,实现问题解决,能力提升和培养效果落地。
项目“以营销规划为目标,以战略执行为保证,以团队发展为基础”,提出“线上精准推送、线下细化操作落地”培养模式,基于零售支行长在岗工作重难点,分别开展了“团队发展”、“营销创新”、“战略执行”三大培养重点与行动学习。为实现每个阶段的培养目标,项目将在各阶段安排“评、知、悟、行”四方面内容。
 
案例3:ZXYH关键人才培养项目
案例概述:2014年伴随着ZXYH零售业务转型工作开展,正略博学作为独家业务承办方,协助人力资源部、总行培训中心、零售业务部开展“七力提升”人才培养项目,围绕深化转型安排的任务要求逐层开展。
项目前期:首先调研选定分支行零售条线七大关键人群作为目标人群;在此基础上结合各人群的培养重点制定了三年进阶培养规划。
培养模式:线上学习、面授课程学习、微行动学习、任务实践、复盘反思、线上考试、PK竞赛、跨界交流、案例研讨、最佳实践分享等。
长期规划:针对零售序列员工建立岗位资格认证培训体系,编制岗位学习地图,开发面授、线上、实践类课程及配套试题库等,整合内训师资源,开展体系化培训,打造零售专业人才培养工厂,建立专业人员成长的长效机制。
 
案例4:XYYH企金总监培养项目
案例概述:从2012年开始,XYYH“睿蓝远航”项目以企业金融业务总监为培训对象,以“提升、创新、增长”为主要任务目标进行项目设计与开发。
项目通过面授课程、管理游戏、在线学习、行动学习等多样化学习方式,全面提升企业金融业务总监的专业能力和领导能力,推动分行企业金融业务的不断创新,促进企业金融业务团队业绩的持续增长。正略博学作为“睿蓝远航”培养项目的核心承办方,在项目实施过程中得到了总分行领导和学员广泛关注和认可。

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