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全员核心能力系列



 
一、逻辑力《金字塔原理——逻辑思维与写作表达》
 
 
 什么时候必修《金字塔原理》?
 
1.在写工作汇报时,总被领导批评说没逻辑,反复修改也无法过关;
 
2.解释一件事情,半天说不到点子上,别人听不懂、记不住;
 
3.年尾季末一堆工作任务,时间紧迫却不知如何下手,干着急;
 
几乎人人都会面对上述沟通、写作、思考中的难题。这时,有一种方法可以帮你搭建逻辑框架,提升表达效果,那就是“金字塔原理”。
 
 
 什么是《金字塔原理》?
 
“金字塔原理”于1973年由麦肯锡公司咨询顾问巴巴拉·明托发明,旨在阐述写作过程的组织原理,提倡按照读者的阅读习惯,改善写作效果。现如今,“金字塔原理”已经成为人们组织思维、提升逻辑性的经典工具。本课程先解释了关键词“逻辑”的含义,最后分步讲述如何构建写作、思考、演示中的逻辑。
 
 
 为什么选择正略的《金字塔原理》?
 
1.不仅是方法,更能改变思维:本课程扭转了诸多同类课程“只重技巧,不重思维”的误区,在注重工具方法的同时,兼顾对思维方式锻炼,从根源上提升学员的思维能力、写作与表达能力。
 
2.不仅能学会,更能学以致用:本课程打破了“你讲、我听”的授课方式,变成“你练、我评”。学员提前思考,带着问题及案例来,老师给予理论、方法和工具,组织演练并点评,让学员真正用起来。
 
3.不仅有品牌,更有实际效果:《金字塔原理》这本书是由正略首家翻译引入国内的,讲师拥有20年咨询经验。课程曾在中国移动、中国银行、搜狐网、淘宝、支付宝、南方报业集团、二十一世纪商业评论、中海油、南方电网等数十家企业实施上百场,课程满意度达98%以上,被学员评为“年度最佳课程”之一。


二、思维力《职场思维导图——高效工作之法宝》
 
 
 什么时候必修《职场思维导图》?
 
1.做会议记录时,速度跟不上,要点记不全;
 
2.写工作计划时,逻辑不清晰,杂乱无章;
 
3.做项目管理时,精力太分散,进度难跟踪;
 
4.辅导孩子备考,怎么都记不住,怎么办?
 
职场人经常面临这样的记录、汇报及管理问题,如何更高效应对,这时你需要《职场思维导图》发掘你思维及工作的新潜能。
 
 
 什么是《职场思维导图》?
 
本课程对东尼·博赞原有的思维导图理论,进行了实践化和创新化,将思维导图延伸至工作领域,提炼成为一种实用工具,可直接应用于会议、计划及项目管理中。本课程以思维的收放为核心,围绕文件学习、会议笔记、工作沟通、项目管理、子女教育等实际情景,讲授实用方法。
 
 
 为什么选择正略的《职场思维导图》?
 
1.能把工作搬上课堂,真正会用。不光讲思维导图理论,更多的是讲如何在工作中应用起来,真实再现文件学习、会议笔记、工作沟通、项目管理等工作情景,一步一练,让学员当堂产出多张精美思维导图。
 
2.能用课程效果说话,真正实用。本课程讲师为正略合伙人、中国人民大学MBA,有十余年企业咨询与培训经验。课程在中海油、中国银行、招商银行、兴业银行、中国移动、中国联通等单位,共实施约50期,被学员评为“最实用的思维工具课”。
 
 
三、分析力《问题分析与解决》
 
 
 什么时候必修《问题分析与解决》?
 
1.业务繁忙时,突发情况一个接一个,先解决哪一个?
 
2.制定决策时,备选方案一箩筐,该挑哪一个?
 
3.计划实施时,面临许多不确定,怎么稳中求胜?
 
面对问题,多数人仅是靠感觉、凭经验,就会出现方向不准,决策不对等问题,这时候就需要《问题分析与解决》通过理性思维帮你有效解决。
 
 
 什么是《问题分析与解决》?
 
本课程源于麦肯锡公司创立的“问题分析与解决七步法”,讲师结合20余年的咨询实战经验,将七步法与工作实践紧密结合,落地成为一种实用性的思维工具与方法。本课程从人的思维本质入手,逐步讲述状况评估、问题分析、原因分析、决策制定等步骤与工具。
 
 
 为什么选择正略的《问题分析与解决》
 
1.真正会解决问题:不再停留在分析问题的理念层面,更能延伸到工具和方法,真正掌握问题分析与解决的步骤与窍门,遇事不再无所适从,能步步分析,找到解决方法,有效减少企业的问题隐患。
 
2.定制解决企业问题:摆脱了一版课程打天下的局限,本课可针对企业目前存在的难题,做定制化开发,促动学员运用问题分析工具,提出建设性解决方案,深度应用问题分析工具的同时,为企业发展建言献策。
 
3.品牌课程持续好评:本课程讲师为正略资深专职讲师,有二十多年管理咨询经验,该课程为中国移动、中国联通、联想集团、IBM、阿里巴巴等企业的必修课,满意度平均高达98.5%。


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