一、《儒家中正领导之道》
什么时候必修《儒家中正领导之道》？1.身正令行、礼用贵和、见贤思齐……如何拥有这些卓越的个人品质？
2.管理团队时，如何把握领导艺术，令人敬佩并心服？
3.如何在团队中注入和而不同的价值观，使团队气氛和睦？
4.怎样让整个企业凸显深厚的文化底蕴？
儒学是几千年中华文明的精髓，它的经世致用，在个人素养提升，管理中的决策、组织、沟通、用人中都有所体现，所谓“半部论语治天下”并不是狂言。
作为现代管理者，想要在完善自身的同时，将儒家智慧运用到领导与管理上？你需要这样一门课程，那就是《儒家中正领导之道。》
什么是《儒家中正领导之道》？本课程将儒学理论分为“德——令人心服而后身从”、“正——正自身行为与心态”、“中——学会中道管理”、“和——领会团队和睦之道”、“教——善教而基业长青”五大部分。从自身素养、团队管理、企业发展三个角度，用儒家智慧指导学员的思想与行为。
为什么选择正略的《儒家中正领导之道》？1.讲师独具儒学智慧：本课程讲师为著名儒家智慧学者，太极创新管理专家，近年来，以传播中国精神、弘扬中国文化为己任。20多年的传媒、企业高管经验和深厚的国学底蕴，使其在儒学与领导艺术方面有实践经验与独特思考。
2.和管理工作紧密相关：讲儒学很容易陷入“空谈理论，曲高和寡”的误区，本课既有理论境界，又有领导艺术，注重将儒学精髓与管理工作紧密结合，促使学员改善管理行为。
3.课程效果十分显著：本课程曾在中国银行、招商银行、中海油等单位实施数十期，课程满意度高达98%，学员反响十分热烈。
二、《互联网思维的颠覆与再造》
什么时候必修《互联网思维的颠覆与再造》？1.互联网思维到底是啥，耳熟能详，却又像是雾里看花；
2.互联网思维有啥影响，太多了，但又不知从何说起；
3.怎样应对互联网思维的冲击，知道迫在眉睫，却不知从何下手？
互联网思维已渗透到生活、工作的方方面面，想不被时代所抛弃，必修《互联网思维的颠覆与再造》。
什么是《互联网思维的颠覆与再造》？课程基于互联网思维理论，以互联网企业运作规律为牵引，讲述互联网思维含义。本课程通过梳理互联网企业成功案例，系统讲授八大核心互联网思维模式及发展趋势，探讨如何将其应用于传统行业，带领我们进行一场思维的颠覆与再造。
为什么选择正略的《互联网思维的颠覆与再造》？1.案例精、分析透：抛弃以往多个案例的简单罗列，精选标杆企业案例，并精准分析案例背后隐藏的原理、规律，做到案例与知识点的完美契合。
2.有参照、易落地：课程不但讲标杆企业对于互联网思维的运用，更深入阐述传统行业利用互联网思维创收的方法，为传统行业提供参照，即学即用，将互联网思维成功运用于工作。
3.有经验、好口碑：课程曾在兴业银行、中海油等单位共实施数十期，课程平均满意度达98%，获得了学员和培训负责人的一致好评。
三、《管理心理学》
什么时候必修《管理心理学》？1.高层说，你的管理方式落后于企业发展，看不到进步与业绩？
2.员工说，你不能带领他们快速成长发展，看不到未来？
3.你觉得，自己缺乏管理信心，经常成为无计划、无效率的“工作狂”？
这些问题经常困扰着企业管理人员，他们迫切想增强管理技能，升华管理效率！《管理心理学》可以化身最强导师，帮助企业打造高品质管理者！
什么是《管理心理学》？《管理心理学》是一门专门研究企业管理层的心理活动与行为规律、协调人际关系、满足员工需要、调动人的积极性、提高管理效能的课程。课程从心理学角度出发，以全新的视角重新审视管理。
为什么要选正略的《管理心理学》？1.权威讲师授课，效果有保障：崔老师是美国心理协会认证教练，具有多年高层管理工作经验，实战经验丰富，授课功力深厚。这门课程曾在多个行业领域实施过，满意率高达99%。
2.从心理学出发，角度新颖：课程从心理学角度出发，以管理实战经验为参考，并结合心理辅导与心理测验，让学员从心理层面开始认识管理角色和管理职责。
3.从解决问题入手，方法实用：课程结合互动讨论、情景实战与影得学习等多种形式，让学员运用管理心理学方法，解决实际管理问题，将课程落到“如何做”的层面。
四、《打造教练式领导》
什么时候必修《打造教练式领导》？1.如何在约谈团队成员时，快速建立亲和感？
2.如何在业务无进展时，激发下属的工作热情？
3.如果不下命令，还能通过什么能让下属心悦诚服？
走进《打造教练式领导》课堂，讲师在生动活泼的讲授中，以上问题将迎刃而解。
什么是《打造教练式领导》？源自上世纪80年代的“教练技术”管理理论，倡导管理者以引导教练的角色，激发下属发掘自身潜能。《打造教练式领导》课程将“教练技术”理论转化为具体可实施的步骤，结合小组讨论和实战演练，生动呈现“发展目标、能力现状、制定发展方案、达成行动承诺”管理教练四步法。
为什么选择正略的《打造教练式领导》？1.讲师权威、教练经验丰富：本课程为国际教练协会认证教练，CPCP国际认证教练PCC级，累计教练辅导时长超过400小时。
2.工具实用、可定制开发：不仅讲授教练理论，更能结合管理实际给予案例及工具，真正解决管理沟通的难题，现场进行一对一演练，让学员走出课堂即会教练。同时，能基于成熟模块根据客户需求定制开发。
3.内容纯粹、专注管理教练：本门课程专注管理者的教练技术，且讲师具有多年高层管理工作经验，教练管理经验丰富，授课功力深厚，本门课程平均满意率高达99%。
五、《高效组织领导力》
什么时候必修《打造高效组织领导力》？1.上级下达任务，你光执行，还是能读懂为什么要做这个任务；
2.沟通中发现，下属对你存在诸多误解与不满，怎么办？
3.想要提升领导力，不知道如何入手….
大部分管理者在面对以上问题时无法合理解决，这时必修《打造高效组织领导力》，重新认识领导者和领导力。
什么是《打造高绩效组织领导力》？课程起源于领导力梯队理论，并基于管理实践进行了创新化和工具化。本课程首先对领导力本质进行了阐述，明确了领导力的发展阶段及各个阶段应具备的技能，给予精准的诊断并提供有效的改善方法，促进学员制定行动学习计划，从学到用。
为什么选择正略的《打造高效组织领导力》？1.不仅学习知识，更能自我诊断：突破了一般课程单一进行理论讲解的限制，在阐述领导力发展理论的基础上，提供领导力诊断工具，便于自我诊断与持续发展。
2.不仅提高认知，更能转化落地：改变了以往课程只负责讲授，不负责落地的做法，在课程最后，讲师会带领大家根据所学知识，当场制定领导力提升的行动计划，学以致用。
3.不仅品牌保证，更有好评如潮：讲师具有外企高管从业经验及多年授课经历，熟悉管理梯队建设，控场能力强。该课程曾在中国银行、中信银行、湖北电力等单位实施数十期，课程满意度达98%以上，获得学员及培训负责人的一致好评。
