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中层管理者及其后备系列


一、《儒家中正领导之道》
 
 
什么时候必修《儒家中正领导之道》?
 
1.身正令行、礼用贵和、见贤思齐……如何拥有这些卓越的个人品质?
 
2.管理团队时,如何把握领导艺术,令人敬佩并心服?
 
3.如何在团队中注入和而不同的价值观,使团队气氛和睦?
 
4.怎样让整个企业凸显深厚的文化底蕴?
 
儒学是几千年中华文明的精髓,它的经世致用,在个人素养提升,管理中的决策、组织、沟通、用人中都有所体现,所谓“半部论语治天下”并不是狂言。
 
作为现代管理者,想要在完善自身的同时,将儒家智慧运用到领导与管理上?你需要这样一门课程,那就是《儒家中正领导之道。》
 
 
 什么是《儒家中正领导之道》?
 
本课程将儒学理论分为“德——令人心服而后身从”、“正——正自身行为与心态”、“中——学会中道管理”、“和——领会团队和睦之道”、“教——善教而基业长青”五大部分。从自身素养、团队管理、企业发展三个角度,用儒家智慧指导学员的思想与行为。
 
 
 为什么选择正略的《儒家中正领导之道》?
 
1.讲师独具儒学智慧:本课程讲师为著名儒家智慧学者,太极创新管理专家,近年来,以传播中国精神、弘扬中国文化为己任。20多年的传媒、企业高管经验和深厚的国学底蕴,使其在儒学与领导艺术方面有实践经验与独特思考。
 
2.和管理工作紧密相关:讲儒学很容易陷入“空谈理论,曲高和寡”的误区,本课既有理论境界,又有领导艺术,注重将儒学精髓与管理工作紧密结合,促使学员改善管理行为。
 
3.课程效果十分显著:本课程曾在中国银行、招商银行、中海油等单位实施数十期,课程满意度高达98%,学员反响十分热烈。
 
 
二、《互联网思维的颠覆与再造》
 
 
 什么时候必修《互联网思维的颠覆与再造》?
 
1.互联网思维到底是啥,耳熟能详,却又像是雾里看花;
 
2.互联网思维有啥影响,太多了,但又不知从何说起;
 
3.怎样应对互联网思维的冲击,知道迫在眉睫,却不知从何下手?
 
互联网思维已渗透到生活、工作的方方面面,想不被时代所抛弃,必修《互联网思维的颠覆与再造》。
 
 
 什么是《互联网思维的颠覆与再造》?
 
课程基于互联网思维理论,以互联网企业运作规律为牵引,讲述互联网思维含义。本课程通过梳理互联网企业成功案例,系统讲授八大核心互联网思维模式及发展趋势,探讨如何将其应用于传统行业,带领我们进行一场思维的颠覆与再造。
 
 
 为什么选择正略的《互联网思维的颠覆与再造》?
 
1.案例精、分析透:抛弃以往多个案例的简单罗列,精选标杆企业案例,并精准分析案例背后隐藏的原理、规律,做到案例与知识点的完美契合。
 
2.有参照、易落地:课程不但讲标杆企业对于互联网思维的运用,更深入阐述传统行业利用互联网思维创收的方法,为传统行业提供参照,即学即用,将互联网思维成功运用于工作。
 
3.有经验、好口碑:课程曾在兴业银行、中海油等单位共实施数十期,课程平均满意度达98%,获得了学员和培训负责人的一致好评。
 
 
三、《管理心理学》
 
 
 什么时候必修《管理心理学》?
 
1.高层说,你的管理方式落后于企业发展,看不到进步与业绩?
 
2.员工说,你不能带领他们快速成长发展,看不到未来?
 
3.你觉得,自己缺乏管理信心,经常成为无计划、无效率的“工作狂”?
 
这些问题经常困扰着企业管理人员,他们迫切想增强管理技能,升华管理效率!《管理心理学》可以化身最强导师,帮助企业打造高品质管理者!
 
 
 什么是《管理心理学》?
 
《管理心理学》是一门专门研究企业管理层的心理活动与行为规律、协调人际关系、满足员工需要、调动人的积极性、提高管理效能的课程。课程从心理学角度出发,以全新的视角重新审视管理。
 
 
 为什么要选正略的《管理心理学》?
 
1.权威讲师授课,效果有保障:崔老师是美国心理协会认证教练,具有多年高层管理工作经验,实战经验丰富,授课功力深厚。这门课程曾在多个行业领域实施过,满意率高达99%。
 
2.从心理学出发,角度新颖:课程从心理学角度出发,以管理实战经验为参考,并结合心理辅导与心理测验,让学员从心理层面开始认识管理角色和管理职责。
 
3.从解决问题入手,方法实用:课程结合互动讨论、情景实战与影得学习等多种形式,让学员运用管理心理学方法,解决实际管理问题,将课程落到“如何做”的层面。
 
 
四、《打造教练式领导》
 
 
 什么时候必修《打造教练式领导》?
 
1.如何在约谈团队成员时,快速建立亲和感?
 
2.如何在业务无进展时,激发下属的工作热情?
 
3.如果不下命令,还能通过什么能让下属心悦诚服?
 
走进《打造教练式领导》课堂,讲师在生动活泼的讲授中,以上问题将迎刃而解。
 
 
 什么是《打造教练式领导》?
 
源自上世纪80年代的“教练技术”管理理论,倡导管理者以引导教练的角色,激发下属发掘自身潜能。《打造教练式领导》课程将“教练技术”理论转化为具体可实施的步骤,结合小组讨论和实战演练,生动呈现“发展目标、能力现状、制定发展方案、达成行动承诺”管理教练四步法。
 
 
 为什么选择正略的《打造教练式领导》?
 
1.讲师权威、教练经验丰富:本课程为国际教练协会认证教练,CPCP国际认证教练PCC级,累计教练辅导时长超过400小时。
 
2.工具实用、可定制开发:不仅讲授教练理论,更能结合管理实际给予案例及工具,真正解决管理沟通的难题,现场进行一对一演练,让学员走出课堂即会教练。同时,能基于成熟模块根据客户需求定制开发。
 
3.内容纯粹、专注管理教练:本门课程专注管理者的教练技术,且讲师具有多年高层管理工作经验,教练管理经验丰富,授课功力深厚,本门课程平均满意率高达99%。
 
 
五、《高效组织领导力》
 
 
 什么时候必修《打造高效组织领导力》?
 
1.上级下达任务,你光执行,还是能读懂为什么要做这个任务;
 
2.沟通中发现,下属对你存在诸多误解与不满,怎么办?
 
3.想要提升领导力,不知道如何入手….
 
大部分管理者在面对以上问题时无法合理解决,这时必修《打造高效组织领导力》,重新认识领导者和领导力。
 
 
 什么是《打造高绩效组织领导力》?
 
课程起源于领导力梯队理论,并基于管理实践进行了创新化和工具化。本课程首先对领导力本质进行了阐述,明确了领导力的发展阶段及各个阶段应具备的技能,给予精准的诊断并提供有效的改善方法,促进学员制定行动学习计划,从学到用。
 
 
 为什么选择正略的《打造高效组织领导力》?
 
1.不仅学习知识,更能自我诊断:突破了一般课程单一进行理论讲解的限制,在阐述领导力发展理论的基础上,提供领导力诊断工具,便于自我诊断与持续发展。
 
2.不仅提高认知,更能转化落地:改变了以往课程只负责讲授,不负责落地的做法,在课程最后,讲师会带领大家根据所学知识,当场制定领导力提升的行动计划,学以致用。
 
3.不仅品牌保证,更有好评如潮:讲师具有外企高管从业经验及多年授课经历,熟悉管理梯队建设,控场能力强。该课程曾在中国银行、中信银行、湖北电力等单位实施数十期,课程满意度达98%以上,获得学员及培训负责人的一致好评。



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